Modelové výpočty měsíční ceny a TCO na 3 roky, srovnání s outsourcingem mezd a postup výběru od poptávky po zkušební výpočet.
Tady převádíme ceníky a nabídky na čísla, která se dají srovnat. Začněte postupem výběru mzdového a HR softwaru, který vede od soupisu požadavků přes poptávku a demo až po paralelní zkušební výpočet mezd. Další články ukazují:
K výpočtům slouží odhad měsíční ceny, kalkulačka zdražení, návratnost přechodu a kontrolní seznam výběru. Čísla v příkladech jsou ilustrativní předpoklady u smyšlených firem; dosaďte vlastní nabídky. Žádné žebříčky ani bodování výrobců nepublikujeme – rozhodující je, které řešení nejlépe sedí vaší firmě.
Výpočty, rozpočet a výběr
Tři modelové rozpočty mzdového a HR softwaru podle počtu zaměstnanců – minimální poplatek, moduly, sezónní brigádníci, interní čas a srovnání s outsourcingem. Ilustrativní čísla.
Výpočty, rozpočet a výběr
Praktický postup výběru mzdového a personálního softwaru pro malou a střední firmu – požadavky, typ řešení, poptávka, demo, zkušební výpočet, TCO, smlouva a zavedení.
Výpočty, rozpočet a výběr
Kdy se vyplatí mzdová účetní nebo účetní kancelář a kdy vlastní mzdový software – náklady, příplatky, zastupitelnost, odpovědnost za chyby a modelový výpočet návratnosti přechodu.
Výpočty, rozpočet a výběr
Co napsat do poptávky mzdového a HR softwaru, jak vést demo podle vlastních scénářů a jak udělat paralelní zkušební výpočet mezd, aby se nabídky daly opravdu porovnat.
Výpočty, rozpočet a výběr
Jak spočítat celkové náklady mzdového softwaru za 3 roky – předplatné, licence a údržba, zavedení, migrace, školení, docházka, interní čas a zdražení. Ilustrativní výpočet pro 35 lidí.
Výpočty, rozpočet a výběr
Jak spočítat úsporu času při přechodu z tabulek a papírové docházky na HR a docházkový systém, modelový výpočet návratnosti pro firmu s 22 lidmi a na co si dát pozor.
Výpočty, rozpočet a výběr
Proč cena mzdového a HR softwaru při obnově roste, jak spočítat dopad konce úvodní slevy a indexace, kdy se vyplatí roční platba a jaké smluvní pojistky vyjednat.
